但是，和其他教育集团相比，钱建蓉指出，中锐教育和中锐地产又存在着一定的内部协同关系。“比如，中锐教育做好了五到十年的发展规划后，便可以相对应地与地产集团开展战略合作，确定后者可以提供多少校舍。中锐教育和中锐地产是可以有多方面的、深入的协同，并最终达成共赢。”

现目前，中锐教育的运营模式还是以轻资产运营和重资产投资两条发展路径的模式。但以轻资产办学为主，即为K12学校提供内容建设和管理服务。但也不排除，在一些重点的一线城市和强二线城市，由教育集团直接投资，来建设学校重资产运营。

“教育+住宅的组合供地项目越来越少，这是一个趋势。”钱建蓉指出，“所以集团会投入一部分资产，在一些重点城市重点布局，就是这么考虑的。例如，我们今年刚刚与英国莱普顿公学达成合作关系，将于2020年9月开学的位于厦门的华锐莱普顿学校就是中锐教育的一项重资产业务。与之类似的情况还包括将于2022年开学，位于长三角一体化示范区内第一所新建国际学校——汾湖华锐海归双语学校。”

其实教育是需要大量的资金投入的。钱建蓉接着说：“一路创业过来，从96年投入民办教育行业，到2003年，我们进入房地产。现在我们又回头再加大教育的投入，因为我觉得民办教育还有很长的路要走。一方面有很多机会，另一方面，还有很多的挑战。比方说，我在这里要呼吁的一件事情——《物权法》中规定，‘学校、幼儿园等以公益为目的的事业单位不得抵押’。这样就带来了一个问题，新《民促法》对民办学校实施分类管理，明确划分营利性和非营利性两类。那么从理论上讲，作为民办教育的基本法，我们应该跟上它的步伐，在现在的物权法中应该做一定的修改，就是说营利性的教育资产应该允许抵押。好的资产是需要流动性的，作为固定资产，如果没有任何的融资手段，其实它是很难做的，但是它总要生存，总要找到解决方案。这也是目前很多投资者不愿进入的一个很重要的原因。”

2018年8月份，钱建蓉通过股权转让的方式，成功成为上市公司丽鹏股份(sz002374)的实际控制人。2018年12月，丽鹏公司注册成立了全资子公司上海锐科科技教育有限公司，同时受让了中锐下属的苏州中锐智信教育投资有限公司，开始布局丽鹏股份教育业务。

钱建蓉指出，“我们希望通过资本市场，一方面能够给股东投资人更好的回报，另一方面也通过资本市场吸引更好的融资，从而支持整个教育业务的发展。”

“教育是一个需要不断投入的领域。真正要把这项业务做大、做强、做得有实力，除了具备强大的软实力，还需要打通资本。”钱建蓉直言道。


钱建蓉之所以对教育如此情有独钟，和自身经历密不可分。从师范学院数学系专业毕业之后，他曾在政府教育管理机构工作了近3年，用他自己的话说，“我本来就该是做老师的，再加上在教育系统的工作经验，对教育也是有情怀的。”

也正是因为这个原因，钱建蓉在下海经商时也选择了熟悉的教育行业。他提到，“中国真正成为世界强国，实现‘中国梦’，是要靠社会公民整体的素质提升，是要靠中国的教育。”

但对于现今的中国教育现状，钱建蓉依然充满思考与担忧。

“我们一直都在做教育改革，可为何发展进度却不快呢？投资者对民办教育的望而却步是一个主要原因。”

对于民办教育的未来发展趋向，钱建蓉提出了两点猜想。

首先，义务阶段的民办学校在数量上可能会有所下降。“通过《民促法》的修订稿和《中央关于深化改革的意见》可以看出，在整体教育环境和政策变化过程当中，政府最关注且监管最严的是义务教育阶段的教育公平问题。”

其次，“未来若干年后，政府对于公办学校的投入会越来越多，在人口增长趋于缓慢甚至不再增长，教育硬件增量投入需求减少，政府教育投入持续增长的情况下，民办学校的挑战会更加艰巨。”

钱建蓉提到，一直以来，中国的优势都是重视教育，改革开放40年的成就，跟中国良好的人才结构、劳动力素质有极大关系，中国教育是取得巨大成就的，这也是中国立足于世界之本。不论从国家的教育投入，还是从教育体系而言，中国都是有优势的，我们不应盲目学习国外而一味否认自己之长，但与此同时，我们要看到，我们传统的教育方式，还是存在很多弊端，国际教育的先进之处，如鼓励创新，也是我们所必须学习、吸纳的。

对于民办教育的挑战，钱建蓉认为：下一个三十年，中国经济靠引进、学习国外先进经验带来更大发展的空间已经不大了。中国要再有三十年的快速发展，必须要创新。我们的教育如何加快改革，培养更多的创新型人才，是一个巨大的挑战；应该给予民办教育以更大的改革空间，发展空间，先行先试，推动整个教育的进步。