灾难面前，很多民办园已经积极地展开了自救，比如转战“线上”市场、出租场地及玩教具、有的幼儿园甚至开始送起了外卖。然而，与民办非普惠园每月几十万甚至上百万的固定支出相比，
这些举措在短期内所能带来的收益实在是杯水车薪。 也有一些原本坚持要做高端教育的民办园开始
考虑转型普惠园的可能，“这好歹能让我们先领到一笔救济金，再挺几个月。”在一次私下的交流里，一位北师大毕业的园长对我说。
结语
每一家民办园，都关联着几十个乃至上百个孩子和家庭。在没有资本加持、融资或贷款困难、又得不到有力的政府扶持的前提下，可以预见， 如若开学日期继续延迟，
将会有大量民办园、小微园以倒闭或关停收场。而这除了会造成前述人才流失的问题外，还势必会
进一步加剧“入园难”的困境，在极大削弱行业活力的同时，也会导致大量的社会问题。有些问题的危害可能甚至要到几十年后才能看的见。
一个行业的兴起需要几代人的积累。而眼下我们的举措也将在某种程度上决定这个行业、乃至我们都深深热爱的这个国家未来几十年里的走向。
历史已经告诉我们，尽管眼前发生的一切，都是我们这一代人，甚至我们上一代人有生之年不曾目睹或亲身经历过的，在历史上，它却已多次发生，并且无一例外，都会过去。
作为对行业和国家怀有深厚感情和期许的个人，我只是希望，当这一切都归于平静的时候，放眼望去，这个行业中呈现的，是尽管会有创伤，却也同时孕育着很多生机的景象。而不是满目疮痍，让后来者徒留黯然神伤。
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