而知会搞成什么样子？
除了摸清学校的基本情况，我还进行了包括招生相关如渠道洽谈、活动策划，与国际认证机构沟通等在内的许多类目繁杂的工作支持。我想更多深入地了解项目。正因为此，我时常晚上白天在校园的僻静区域走路和思考，无法停下。也会在参加完学校运营中心会议，并跟自己方方面面沟通后，如同拳拳打在了棉花上，因此为这个学校的命运担忧，也常会独自偷偷潸然泪下。
印象最深的是跟一位“发国难财”的韩国人谈判，她介绍一些韩国人到学校，收取佣金。在学校发展萎靡的情况下，她成了强有力的渠道，因此她趁机谈佣金变化和继续保持其他超级优厚的待遇。我们用英文谈判了至少两个小时，最终谈妥了，但是我已经累得基本上说不出话来了。
不过，在学校频繁接触的人中，有一些可以感受到我的认真和焦虑，偶尔还撞见我哭泣，因此，他们对我给予了很多帮助和信息上的支持，这在一定程度上也使得我的工作能够顺利开展。
想到孔子的“德不孤，必有邻”，感觉十分有道理。有句话说，你的任何过去经历，如果能使你更全面地认识人性，或者使你为后面 做事提供经验，这就是很好的经历。对我来说确实如此。
06起死回生：“休克疗法”换定位，换资本，换团队
经历了思考，忧虑，试图解决，汇报，再沟通，再思考，再忧虑，再试图解决，再汇报等多重循环，最终，集团获取了该项目的具体情况。同时，老板 A 和原老板 D 终于再次相见，项目再次回到老板 D 所有。这时，我仍然是忧虑的。我觉得，以我对项目的深入了解，学校的问题很难得到快速解决。那么怎么办？
让我意外的是，久经沙场的老板 D 接下来一系列的动作，让人眼前一亮，信心重建——
他接手后，直接进行“休克疗法”，遣散现有学生，解聘所有教师，只留下寥寥几位维护校园。同时，引入新资本，将学校转成声誉卓著的大机构附属校，并将学校的学生定位转变成为某个特定的海外群体。这个群体因为外部环境等原因生源充足。一系列操作如行云流水，使项目焕新。
当然背后可能也有阵痛，也克服了许多难题，这几乎是一定的！
老板 D 这样的方式，解决了以下核心问题：
学校所针对生源发生变化。原来的靠天吃饭的生源问题自然解决。
生源来源一旦强劲，地理位置的劣势就相对减弱。
原来的裁员问题等自然解决。
大单位背书，有助于名声增加，美誉度和社会信赖度也相应提升。
大佬加入，各种资源加持，比自己扛要优势增加。
真是做到了：换产品定位，换资本，换团队。全部都是新的，只是校舍和校址还是原来的。实在是非常高明。
不过，学校的经营是专业程度很高的事情。学校的真正办学者的专业度仍十分重要。这所学校实现了真正的起死回生，但要实现后面真正的蓬勃发展，还是有待于日复一日的精耕细作。
结语
距离我出差去那个城市参与这个项目的时间，如今已经好几年过去了。写这篇文章前，我不想单一地从集团和学校的关系的角度写，也不想从校长领导力或举办者专业度的角度，也不可能从资本运作和投资回报率的角度，权衡之下，我决定以个人口吻为主，“白头宫女坐，闲话说玄宗”。
时至今日，我经常在媒体上看到这个项目的新动态，每次都会多看两眼，再在心里默默祝福一下。目前已经祝福许多次。如今，曾经的焦虑，压力，权衡，较量都已经成为过去，现在的我，只是偶尔会很想知道：在夏天夜晚的暴雨过后，次日空气清新的早晨，那些操场地上被狂风吹下来的果子，是否依旧那般鲜甜如初？
作者 | Cecilia
