国际学校教师面临工作压力大、管理不善、薪酬争议等问题,导致“恶性离职”频发。教师因不满工作环境、薪酬待遇和职业发展空间而选择裸辞,学校则因处理不当加剧矛盾。行业动荡和学校管理问题成为教师离职的隐秘推手。教师和学校应理性面对离职,学校需重视教师诉求,建立公平的晋升机制和人文关怀,以提高师资稳定性。
3.避免教师突然离职,从预防开始。
学校招聘时,综合考量教师的专业能力和真实需求,以评估候选人与岗位需求的适配度。如通过候选人的教学设计、面试表现、专业基础、背景调查等考量其专业能力和工作态度是否适合学校;通过不同年龄段、性别和性格了解教师的职业发展需求。找到真正与学校契合的教师,是非常重要的。
完善劳动合同约定可预防潜在纠纷。通过明确职责、薪酬、福利、晋升机制等关键条款以及详细的离职条款和争议解决机制,可以在一开始就建立起清晰的期望和规范,从而构建一个更加和谐稳定的工作环境。
* 文中人物均为化名
作者 | 天悦
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