图片来源于清澜山学校官网

阿里巴巴

阿里巴巴集团创立于1999年，业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目，建立起围绕自身平台及业务的生态系统，涵盖消费者、商家、品牌、零售商、其他企业、第三方服务提供商及战略联盟伙伴。

2017年，阿里巴巴合伙人出资举办云谷学校，学校是覆盖幼儿园、小学、初高中的15年制私立国际化的学校。2017年开办小学和初中，2018年开办幼儿园，2020年计划设立高中，学校倡导个性化发展，课程以国家课程为基础，结合创新的教学理念和方法，为学生提供幼儿园到高中15年制的课程学习体验。

云谷幼儿园，图片来源于云谷教育

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制造业+教育

海亮集团

海亮集团前身为诸暨县铜材厂，1999年海亮集团有限公司成立。1995年，创办诸暨市海亮外国语学校，开民企办民校之先河。2015年，海亮教育在美国纳斯达克全球市场挂牌上市，成为在美国上市的中国民办基础教育股。该集团战略发展为：教育事业优先发展，大有作为；有色材料智造跨越发展，再有作为；健康产业稳健发展，有所作为。

自2002年，海亮教育集团与英国格林威治大学联合创办国际大学预科班（IFP），历经10余年发展，成功构建了从小学到大学预科13年一贯制教育体系。2014年，海亮外国语学校被剑桥大学国际考试中心授予“剑桥国际中心”称号。此外，2017年12月21日，海亮教育集团与金华市金东区政府签署合作办学协议，在浙中地区携手打造9年一贯制国际化高端教育品牌--金华海亮外国语学校，于2018年9月正式开学。

图片来源于海亮教育

什么样的公司适合跨界做教育？

说到什么样的公司适合跨界做教育？可以从两点来分析，分别是企业的业务发展情况和与教育的关联度。如前文所列举的实例，碧桂园和万科应当属于跨界投资的成功典型。

图片来源于unsplash

众人皆知的“地产+教育”的模式，最早由碧桂园带动，其后万科等地产商纷纷涉足。教育社区从最早的政府主导教育院校落地发展到如今的开发商以教育理念主导地产项目。对于有孩子的家庭来说，教育配套早已成为刚性需求，更有二孩政策的全面开放，在未来几年中，打造一个教育社区带来的效应远远超过地产和教育两者本身了。

博实乐教育集团的成立，是碧桂园正式进入教育界的象征。博实乐与碧桂园的产业联动与教育社区配套服务，无限加大了地产与教育的关联度，同时成为新的利润增长点。

从博实乐业务发展情况而言，2017年5月18日，博实乐登录美国纽交所成为中国教育集团赴美上市最大的IPO。2019年1月18日，博实乐发布2019财年第一财季（截至2018年11月30日）未审计财务结果，该财季营收6.5亿元人民币，比上一财年同期增长39.7%，净利润1.583亿元，较上一财年增长32.9%。

财报显示收入来自三大业务板块，其中国际学校本季度收入为2.186亿元人民币，双语学校营收为1.94亿元人民币，幼儿园本季度收入为1.377亿元。报告显示在保持学生人数的增长上，未来博实乐的盈利空间还有待扩大。

博实乐2019财报截图，图片来源于官网

跨界投资教育是为了什么？

跨界投资商对教育的理解对品牌办学的形成有着举足轻重的影响。俗话说，隔行如隔山，教育终归不是商业圈，是否看清教育的本质决定了一所新建校的未来发展。

跨界成功典型之万科，最早接触教育是1996年在上海与复旦大学合作办学。在很长一段时间内，学校只是万科房地产开发业务的配套，直到2014年万科确立了城市配套服务商战略，教育成为了万科一项战略新业务。

整体来看，万科教育建立了社区营地、城市营地和户外营地的产业布局。万科还设立了梅沙科技，致力于打造“互联网+教育”的生态圈。据深圳万科有关人士介绍，万科的学校由万科负责校长招募，由校长组建团队，打造了“教师合伙人”的理念，意在汇聚名师资源、创新课程理念。

图片来源于网络

结合万科教育的产业布局以及学校管理运营来看，万科对教育的理解有几大关键词：素质教育、融合课程、STEAM课程、体验式教学和个性化学习。

在界面新闻报道中，万科梅沙教育吴晓菁说：“万科教育是基于教学、考核和服务体系的全时素质教育解决方案提供者。”依靠在社区和城市的落地，辅以户外营地和全日制学校，万科致力打造出覆盖幼儿园到高中的素质教育体系。万科董事会主席郁亮曾表示，万科布局教育可以做到变被动为主动，通过万科的力量整合优质的教育资源，让教育先行。

另一地产公司，融侨集团于1997年始涉足教育产业并持续发展，先后在福州、印尼等地创办多所教学成果显著的幼儿园和国际学校。其中福州5大融侨幼儿园是福州民营幼儿园翘楚，该公司在印尼打造雅加达南洋国际学校。2018年的新建校融侨赛德伯学校更是与英国著名私校赛德伯学校合作，兼收并蓄国外优秀教育资源打造自身国际教育品牌。

图片来源融侨赛德伯

国际教育赛道上的竞争与升级

新民促法鼓励社会力量兴办教育，跨界投资教育在一定程度上是丰富了教育供给侧，为社会提供了更多有选择性的教育，优化本地区教育生态。同时，也有助于企业产业结构优化与升级。跨界教育公司主体的资本与资源都是可观的，同时也是它们与教育企业的不同点，容易形成单体校+教育集团的模式。

比如，从金融街教育公司的布局与发展前景来看国有企业跨界投资国际教育的核心资源与优势非常明显。金融街教育公司旗下的三大学校品牌未来可与金融街集团的房产项目相结合，集团内工程建设、物业管理、剧场、酒店等资源也能为学校教学及后勤提供服务保障。

然而，我们也需看到跨界的竞争所在。具体到一个企业而言，它所面临的竞争可能是其他跨界投资教育的公司，来自国外的教育品牌，以及教育内容上的跨学科。

图片来源于unsplash

如何比竞争对手做的更好？看清对方的弱点和自己的优势很重要。比如，碧桂园的学校与其地产项目紧密联系，这其中的弱点之一在于学生的水平无法均衡，而对于非地产的跨界公司来说，保证学生质量的均衡就能成为竞争力之一。

另外，国际教育这一赛道上能够满足家长日益多样化的需求也很重要。据官网信息显示，海亮外国语学校提供小初高国际班、美国2+2大学直通车班、国际大学预科班、澳大利亚高中证书班、精英班、韩语班、日语班、对外汉语班、A-Level剑桥国际班等众多类型的课程，对于学校所在地的家长和学生而言这具有极大的诱惑力。因此，面对日益增多的竞争，跨界教育集团要有意识的做教育升级，可以朝着需求多元化，内容个性化，产品服务化，机构品牌化四个方向努力。