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874万待业应届生,史上最难就业季下,我们能做些什么实现突破?
来源: | 作者:Kimberly | 发布时间: 2020-05-25 | 770 次浏览 | 分享到:
在经过一系列调查后,她发现伟大的变革缔造者有着五种令人惊讶的共性,它们无关财富、特权、甚至不是天才,那么究竟是什么造就了杰出人士事业上的成功呢?

思塾第二期,我们向您推荐这本由美国国家地理杂志学会(National Geographic Society)主席吉恩·凯斯撰写的最新作品。

文 | Kimberly
编 | 田菁

新冠肺炎疫情以来,各行各业都遭受着空前的打击。时不时地,我们会通过新闻得知某家民营企业因资金周转不周而无奈宣告破产,抑或是由于缺少业务,无法支付员工工资而导致大举降薪、裁员。

面临市场的不景气,另一个严峻的事实是,毕业生数量达到了历史新高。据教育部学生司司长王辉披露,今年高校毕业生数量达到874万,比曾经创下历史新高的2019年还多40万。

截图来自梨视频

乌云笼罩下,截至2月末有34%受访的雇主暂缓校园招聘。而中国国家统计局的数据显示,4月份全国城镇调查失业率为6.0%

截图来自梨视频

一方面是市场的紧缩,一方面又是人才池的供过于求。在如此充满未知与不定数的当下,应届生和非应届生都无可避免地感到力不从心,即便是已步入职场的人们,也应时刻思索,如何在舒适圈中做出改变、突出重围。

在这种时刻下,《能力清单》一书,似乎很像是特殊时期的一剂镇静剂与一本“武林秘籍”。

J.K.罗琳如何在抑郁症下写出畅销小说《哈利波特》;爱彼迎的创始人如何在重重困难中打造出家喻户晓的房屋出租平台;通用汽车如何在破产边缘力挽狂澜......

本书的作者,吉恩·凯斯将讲故事、实用技巧和灵感编织在了一起,并总结出了转型突破所需遵循的五项能力。具体为:敢于豪赌;远离舒适区;重视失败;开门造车与让紧迫感战胜恐惧。

吉恩·凯斯

听上去颇有老生常谈之意的这五个原则,具体该如何实施?我们又该如何在这五点的引导下,搭建自己的安全“能力网”以应对生活和工作中的各个难题?本文撷取了笔者认为书中最为典型的五个案例,希望各位读者可以有所启发。


书籍名称:《能力清单》
作者:吉恩·凯斯
译者:赵磊
阅读对象:无特别限定,学生,家长,教育与非教育从业人士均可阅读

清单一
重视失败:贫穷与抑郁症双重打击下,J.K.罗琳写出了现象级经久不衰的《哈利波特》系列丛书

J.K.罗琳曾经说过,自己知道的失败得最惨的人,就是她自己。

小时候,家里人更喜欢妹妹,她则更多情况下是个“隐形人”,孤独成了贯穿她童年的关键词。长大后,罗琳在学业上也并不顺利。

想考取牛津大学却未能如愿,父母强烈要求她取读职专的德语系,但是她实在不喜欢,所以背着父母改报了古典文学专业——一个并不怎么赚钱的专业。

愤怒的父母得知这个情况后,最后对她采取了放任自流的态度,彻底放弃了她。

大学毕业后,罗琳和一位葡萄牙记者完婚,可没过多久,罗琳就成了家暴对象。在一次激烈的争吵过后,丈夫将罗琳扔在了深夜的街头。刺骨的冷风和黑夜带来的恐惧终于让她彻底清醒:和丈夫离婚,独自抚养女儿。

罗琳离开暴躁的丈夫,带着女儿回国,那时女儿仅仅4个多月。但由于当时她与父亲的关系很差,因此也并没有娘家可回。

罗琳只能靠领取政府提供的微薄失业救济金过活,生活捉襟见肘。

这一连串的打击让罗琳患上抑郁症,几番尝试自杀。可是看着娇嫩的女儿,她还是决定活下去。


经过9个月的抗抑郁治疗,罗琳慢慢地走出了阴影,并决定用文字来疗伤。于是,罗琳每天推着婴儿车来到咖啡馆,在咖啡馆里记事用的小纸条上构思着《哈利波特》的情节。

终于完稿。可出版的事情并不如意。她经历了一次又一次的退稿。

不过最后,一家名为Blooms Bury的出版社愿意出版,但开出的价码只有区区1500英镑,首印也只有500册。

即便如此,《哈利波特与魔法石》一经出版,好评如潮,斩获无数文学奖项,其中包括英国国家图书奖儿童小说奖、斯马蒂图书金奖章奖。

2016年,罗琳在推特上发布了早年的一些退稿信,以激励心怀希望的作家们不要放弃。“我没有什么可失去的,有时候着让你有足够的勇气去尝试。”

其实,在变化飞速的今天,很多人总是在“求稳”中失去了个性,变得唯唯诺诺,也变得害怕失败。但是,当我们回首J.K.罗琳们的成功故事后,我们会很惊喜地发现,他们每个人都克服了因为失败而成为众矢之的的恐惧。

在这个过程中,他们不仅实现了伟大的成就,也让更多人得以在其鼓舞下重新认识自我,并展开行动。这或许,也正是我们所需要借鉴的。


清单二
敢于豪赌:爱彼迎在家喻户晓前,曾推销印制奥巴马头像的麦片扭转资金断裂

如果你是一位旅游爱好者,那你一定不会对爱彼迎(Airbnb)陌生。通过住在当地居民提供的、充满个人特色的房屋中,旅行者们可以在短时间内最大程度上了解一座城市、一个国家的民俗、历史与文化。此外,比起单纯的住在宾馆,民宿生活更有温度、其所提供的服务也更为多样化。

在共享文化盛行的当下,我们不得不折服于12年前,布莱恩·切斯基(Brain Chesky)和乔·杰比亚(Joe Gebbia)的“豪赌”之气:在没有任何先入为主的理念与经验的情况下,仅仅因为得知某一大型设计会议举办在即之时,依然缺少可以供参会者住宿的足够房源,便意识到也许他们可以利用出租自己的家来获取收益。

在绝大多数人都认为在陌生人家中留宿的想法不切实际之时,布莱恩和乔选择了一鼓作气,招揽投资,计划长期落地这一项目。


然而,08年的那一场金融危机,却让许多投资者望而却步。在此情况下,爱彼迎的两位创始人再次另辟蹊径,利用民主党全美代表大会的机会,推销印有竞选人奥巴马形象的盒装麦片,成功帮助公司扭转了运营危机,这一举措也为日后他们取得2万美元投资打下伏笔。据投资者保罗·格雷厄姆(Paul Graham)称,“如果你们能说服人们花40美元买一盒麦片,没准儿也能说服他们付钱睡在别人家的充气床垫上。”

靠着这一股儿拼劲与无畏,如今的爱彼迎已发展成世界品牌500强之一,业务覆盖191个国家或地区的80000多个城市。在爱彼迎挂牌出租的300多万套房源平均每天有超过50万房客入住。

当我们还在为梦想踯躅不前、犹豫不决的时候,想一想爱彼迎两位创业者的“豪赌”,也许,迈开第一步并没有那么难。

清单三
远离舒适区:联合国和平使者珍·古道尔对黑猩猩进行长达60余年实地研究

珍·古道尔从小痴心于动物,爱读《人猿泰山》和《怪医杜立德》等动物类故事书。她知道非洲的哺乳类动物最丰富,很想到那里去。

为了攒足旅费,她做过女招待、也做过女服务员,最终在1960年成功踏上肯尼亚,开始了长达60年对黑猩猩的研究。

那一年,她年仅26岁,带去的行李不过是一个笔记本,一只望远镜、若干生活必需品及和对非洲野生动物的着迷。

在没有受过传统的动物行为观察和研究规范教育的前提下,她自己钻研了一套非常规的黑猩猩观察方法。

随着时间的推移,黑猩猩慢慢从被观察者变成了定期与珍妮进行互动的朋友。由于这一亲密关系的建立,珍慢慢意识到黑猩猩不仅会使用工具,在制作工具方面的能力方面也并不逊色。

这一发现震惊了世界,因为在此以前大家认为只有人类具备这些能力。与此同时,她还发现黑猩猩是杂食而不是过去所公认的素食性的,因为她见到了黑猩猩还爱吃动物的肉。


5年后,即1965年,没有获得过大学文凭的古道尔,凭借着对黑猩猩群体生态学的观察和研究成果,成功成为剑桥大学的博士。1977年,她成立了珍·古道尔研究所,赢得了来自世界各地的认可和赞誉。2002年,珍因其毕生贡献被任命为联合国和平使者。

珍的故事告诉我们,有时,即使不具备传统的研究规范,没有预先设定任何成果或目标,探索未知领域、走出舒适区,一样可以获得显著的成果。珍是成功的,看到了其他科学家没有看到的东西,并大量构建自己的研究方法。

前往非洲、未经适当培训就开赴野外,甚至发表与她所在的年代所不解的研究成果,都指向着巨大的风险。但珍没有被吓倒,反而无所畏惧地接受风险思维,将其视为一种必要的研发。这是值得我们深深反思与学习的。

清单四
开门造车:劣势群体又如何,软件发行先驱雪莉夫人的雄心勃勃助她成功

英国早期软件发行先驱斯蒂芬妮·雪莉夫人(Dame Stephanie Shirley)出生于维也纳,是“儿童运输”计划的幸存者之一。通过这一计划,近10万名犹太儿童从纳粹的魔掌中被拯救出来,在没有父母陪伴的情况下,她被送到英国,并靠来自陌生人的资助成长。

也正是基于这样的人生经历,雪莉从小便树立了明确的志向:为了让我的生命值得拯救。雪莉就读的女校不教授数学,但她因为自己对数学的狂热获得了去附近男校学习数学课程的授权。

步入社会后,她开始构建计算机并编写代码。1959年,雪莉创办了自己的软件公司“自由职业程序员”(Freelance Programmes),主要雇佣女性。

雪莉最初的启动资金是6英镑。但在她的经营之下,公司的价值增加到了数亿美元。为了让自己的企业发展壮大,她甚至一度用史蒂夫这个名字代替斯蒂芬妮,来帮助她在男性占主导地位的领域忽略她。


雪莉的故事在如今强调男女平等的社会中显得更具现实性意义。就如喜剧演员蒂娜·费指出的那样,“如果创作者都是男性或大部分是男性,那就意味着关于女性的小品和段子会更少。只有在越来越多的女性走上创作之路,并在创作领域占据一席之地之后,读者和观众才能欣赏到更多女性所写和关于女性经历的故事。”

在追求梦想的豪赌之路上,我们要学会“开门造车”,主动去寻找观点不同、背景迥异的人,并与他们展开合作。一旦具备了海纳百川的这种能力,我们会很欣喜地发现,不经意间,我们就抵达了罗马。

清单五
让紧迫感战胜恐惧:奥巴马的豪赌,让通用汽车力挽狂澜,重振美国汽车工业

2009年2月,白宫换届之后,通用汽车公司董事长里克·瓦格纳来到华盛顿,与奥巴马总统的汽车专责小组会面并请求帮助。

破产不仅意味着通用汽车和克莱斯勒等公司要裁员数万个工作岗位,而且也意味着它们的供应商也要裁员数万人。但国会拒绝与以援手。

形势不容拖延,必须迅速做出决定。面对这一局面,奥巴马总统和他的经济顾问们决定豪赌一把,批准向通用汽车和克莱斯勒提供850亿美元的紧急援助。当时,没有人知道这一举措是在毫无意义地耗尽国库财力,还是真的可以重振汽车工业。

政策最终奏效了。奥巴马总统和财政部长蒂莫西的行动推动了经济发展,也让汽车行业重振旗鼓。

奥巴马总统及其团队的另一项无畏之举也体现了同样的紧迫精神。出于对有色人种和年轻人机会越来越少的担心,为了确保所有年轻人都有机会发挥其全部潜力,奥巴马总统宣布发起“我兄弟的守护者”倡议活动,旨在推动公共、私人和非营利性部门致力于解决这些问题。最终MBK联盟成立,并于2015年正式启动。如今,无数年轻人在其帮助下找到了心仪的工作,发挥了最大潜能。

在紧迫感面前,我们是选择驻足不前,还是全身心投入有意义的人生?答案应该是显而易见的。疫情当下,如果一味将自己圈在舒适的一隅,拒绝改变,随遇而安,那或许,我们永远无法迈出向前的一步。

结语:

若干年后,当我们谈起2020年这一场席卷全球的疫情,我希望更多人可以将它比作人生的分水岭。在此之前,也曾犹豫、也曾彷徨,在此之后,毅然决然,付出行动,做出改变。

而迈出这一步的时刻,就是现在。


最后,送上一点小福利,看了本文觉得和我们一样很有收获,或者有问题想一起交流,皆可评论留言。点赞数最高的前三位读者,各自将会获得一本《能力清单》。

下期再见。