2018年2月2日，雅力教育集团在中英商业论坛上宣布收购英国阿德科特学校及米德尔敦公学，并与其签订战略投资并购协议。比相继收购三所英国K12学校、最近在教育届引起广泛讨论与关注的博实乐教育集团早了近一年。

去年9月，上海阿德科特学校开学，今年5月，雅力又在杭州完成浙中分校签约仪式。未来五年，雅力计划在中国布局至少十所国际学校。

作为一家优秀且资深的教育集团，雅力却极为低调，鲜少在媒体上大幅宣传。本着对其教育投资模式、办学育人目标及未来发展方向的好奇，顶思对雅力教育集团总裁、同时也是阿德科特学校本部及中国校区的校董胡靖先生进行了专访并将本文纳入思董会栏目中。


去年十月和今年六月，博实乐教育集团相继收购英国三所K12学校，成为广大教育届人士纷纷讨论的焦点。

然而，很多人不知道的是，在此之前，成立于2011年，比博实乐年轻整整17岁的雅力教育集团在去年已经完成了对英国两所学校的收购。

2018年2月2日的中英商业论坛上，雅力教育集团在宣布收购英国阿德科特学校（Adcote School）及米德尔敦公学（Myddelton College），并签订战略投资并购协议。其中，上海阿德科特学校在去年就已完成招生并开学。


阿德科特学校( Adcote School) 始建于1907年，位于英格兰中部的什洛普郡，是英国顶尖的私立贵族寄宿制高中，曾多次排入英国私立学校前十，具有悠久的历史和卓越的成就。每年超过70%的学生在STEM相关科目获得A*以及A的成绩，有近一半的学生获得牛津剑桥的面试机会。

除了学术上的成就，学生在体育、表演艺术方面等也取得了令人骄傲的成绩，学校的马术队曾获得女王召见，戏剧和合唱团也多次受邀参加国际比赛和表演并获奖。

米德尔顿公学（Myddelton College)则是一所建于1859年的著名私立寄宿学校，坐落于13世纪著名的登比城堡脚下，为纪念英国16世纪北威尔士最著名、最有影响力的家族米德尔顿家族而命名。



不久前的5月，雅力集团又在杭州完成义乌分校（K12学校）的签约仪式，并计划于2021年开学。在未来五年，雅力将与两所英国学校共同在中国多个城市建立十多所国际化高端学校、二十多所高端幼儿园及百所国际化早幼教机构。

同是收购英国名校，难免会有一些人将博实乐与雅力进行对比。

博实乐从一开始就与碧桂园房地产公司有着紧密的纽带关系，依托“地产+教育”的模式，目前在全国8个省份拥有62所学校及幼儿园，包括国际学校6所，双语学校16所，幼儿园40所。

而雅力则不同，从2011年雅力教育集团成立至今，雅力的所有业务运营范围都仅关乎教育本身。在雅力的最初五年，其主要业务板块为留学规划、大学预科及学分课程和高中国际部。


五年内，雅力将留学申请板块做到了行业领先。同时又与包括上海外国语大学、浙江大学、南京大学、上海交通大学等六七所知名大学达成合作，提供了包括1年制课程、2+2课程、3+1课程等多层次合作，业内影响力斐然。

同时雅力开始发力主攻高中国际部的办学。除了提供场所、办学资质和办学硬件等基本条件需要校方提供外，雅力全权负责国际部的教学团队、招生团队甚至课程体系。几年的时间内，雅力相继创办了十余所包括上海、广州、无锡、宁波等地知名中学的国际部。

除此之外，雅力身上还有一个不太寻常的标签——在完成首个五年发展阶段，雅力于2016年成功与A股上市公司的合并，成为上海电光防爆科技股份有限公司教育板块的核心企业。

一家专注做教育的集团出于何种原因做出了合并于上市公司的决定？这让顶思不免好奇。而这样一种教育与资本并行的模式，具体又是怎么实施的？收购英国私校后，雅力具体碰到了哪些挑战又如何部署下一步战略方向？在顶思看来，这些经验都是可以给广大教育从业者以指引的。

基于此，我们对雅力教育集团总裁、同时也是阿德科特学校英国本部及中国校区的校董胡靖先生进行了专访。胡董曾任新加坡全球华人教育发展中心主席，英国知名大学亚太地区总监，在国际教育领域工作十余年。

希望此文能在解惑之余，给读者们带来启发。



之所以做出成为电光科技教育公司的决定，胡总提到，“因为我始终认为教育加资本是必行的道理。”

在他看来，即便将排除昂贵的用地租地和硬件设施费用搁置一旁不看，师资方面的成本都是巨大的。对于一所学校而言，教师必须要是最优质的，无论是海归也好，外籍老师也罢，学校仅仅需要投入到教师收入上的成本就是一笔巨额数目。

除此之外，管理团队的投入、教师进修所需要的资金也都需要源源不断的注入。“所以，运营学校本身就是一个不断花钱的事情，如果背后没有很强的资本支撑，学校很难走下去。”


在雅力转型开办学校之前，不论是早期的大学预科项目还是国际部项目，都属于轻资产。“但是当企业发展到一定阶段时，就必须要转型。转型即是升级。升级便需要资金。”

而选择电光科技，而非其他上市或非上市公司，胡总向记者解释了三点原因：

● 其一，作为上市公司，具备足够的资金储备，相对稳定且风险较小。

● 其二，A股上市公司相较非上市公司，更有公信力，也会更规范。

● 其三，也是胡总认为最重要的一点，在于电光科技公司具备对教育的理解力。电光科技的股东之一，早在20年前就启动了对上海建桥学院的投资，理解教育的周期，也深谙教育产业的投资回报并非一朝一夕可以完成。

现在市面上有两种主要的学校，一种是营利学校，一种是盈利学校。前者是指学校以赚钱为目的，但不一定赚到钱；后者是指学校能够在排除一切成本支出之外，账户上盈余颇丰。

在胡总看来，“好的学校一定是盈利的。越是盈利的学校教师的流动反而很少。如果学校赚不到钱，那它便没有能力完善教师的薪资福利，也不可能做到设备更新。这也就意味着，这所学校是不具备可持续发展能力的。”

不过，追求盈利并不代表一股脑提高学费、广投项目。“我们每一所新校都会留有足够的时间和周期，前期主要是投入，到了中期是平衡，再到后期才是盈利。”


因此，雅力集团的目标也很明确：“高中阶段设立的性质主要是营利性，其核心价值就是在提供优质教育产品和服务同时，获得合理投资回报。而小初阶段由于是非营收性质的义务教育，它的主要作用便是高中的生源基地和资源汇聚处。”

胡总将学校的运营管理比作企业管理。企业的某部门的营收可以作为其他部门发展的资金，学校亦同。学费的盈利可以投入到后期校舍的建造、校园用地的租赁甚至校园运动场的升级中去。

“在集团化和规模化发展过程中，运营中的学校应该为新业务的增长创造更多的资金，创造更多为发展所用的资源。”



然而，和婚姻相似，两家不同的企业从二化为一，期间必然经过无数的磨合。如何尽可能规避并最小化矛盾，是每所运用“资本+教育模式”的教育集团所必须慎重思考且不断总结的事。

胡总认为，只有当双方彼此对“三个规律”达成了统一，矛盾弱化才有迹可循，合作才会愈加平稳。

而这三个规律为：政治规律、教育规律和经济规律。

政治规律顾名思义，亦是最易理解的一点。