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“倒闭潮”下,民办幼儿园如何自救?20小时全球连线直播,40+大咖齐聚TIPS峰会
来源: | 作者:Jade | 发布时间: 2020-07-17 | 103 次浏览 | 分享到:
7月15日,顶思举办的为时两天的首届TIPS国际幼教峰会在线上盛大开幕!第一天的会议议程主要围绕中国国际幼教的现状、投资前景、校园环境安全和品牌建设四个纬度展开。

文 /编 | Jade 


2020年一场疫情,全国停课半年之久,考虑到受众群体的低龄化,幼儿园成为了复课的最后一个批次。


在这半年期间,大批民办幼儿园因资金链断裂,抵不过高昂的房租和人力成本而被迫关门,幼教老师们则无奈转行。




如果说疫情是压死民办幼教的最后一根稻草,那么近两年的“民转公”的政策则给了民办教育“致命一击”。


2018年11月7日,《中共中央、国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》要求2020年全国普惠性幼儿园覆盖率(公办园和普惠性民办幼儿园在园幼儿比例)达到80%。


2019年1月的《国务院办公厅关于开展关于开展城镇小区配套幼儿园治理工作的通知》,要求小区配套的幼儿园不得办成营利性幼儿园。


在政策和市场的双重压力下,民办幼儿园该何去何从?民办幼教行业是否还有发展潜力?如何创办一个高品质的民办幼儿园?什么样的幼儿园才是一个安全的幼儿园?


带着这些问题,7月15日~16日,顶思在线举办了首届TIPS国际幼教峰会,邀请了国际幼儿园园长、专家学者、投资人、早幼教机构负责人等,围绕高端幼儿园和早教机构的运营理念、模式及其相关行业发展趋势等话题,通过演讲、讨论等形式,突破国际幼教地区发展的资源局限,为国际幼教行业的相关从业者提供交流展示的平台,共同助力国际幼教行业的发展。





这一次的线上会议由良田文化协办,并且得到了好看视频、ClassIn和搜狐视频的媒体支持,据统计7月15日当天观看人次20余万。



在主旨为“全球幼教标准如何在中国落地”的演讲中,爱文深圳校区执行校长徐吉在会议初始从安全、理念、课程、家校、师资这五个方面介绍了高标准幼儿园必备的标准及其挑战。



徐吉表示健康安全的的校园生活、清晰明确的办学理念和愿景,不断迭代的课程体系和适时教育,紧密的家校关系与合作、家校共同成长和高素养的教师团队是高端幼儿园的必备标准。


随后顶思研究部门经理庄天琪在会议上发布了《中国国际幼教行业报告》,报告指出2000年之前,外籍人员子女幼儿园数量较多,2000年之后国际化特色民办幼儿园市场占比快速反超外籍人员子女幼儿园。


就国际幼儿园全国各大区分布情况而言,华东地区市场占比47%,接近全国国际幼儿园市场的一半。


2019年,我国国际幼儿园年学费在5-10万的数量最多,有287所,占比48%,将近一半。并且,随着学费增加,幼儿园数量呈减少趋势,年学费在20万以上的幼儿园有35家,占比仅为6%。


课程体系上以蒙台梭利课程与IBPYP课程为主流,二者占比所有国际幼教课程的78%。



并且,在顶思统计的684家国际幼儿园中,由57个国际教育(幼教)集团运营的幼儿园数量为235所,占比34%。其中由教育集团独立运营的幼儿园有185家,占比27%,与海外教育集团合作办学的有50家,占比7%。


随后在林宽瑶的主持下,Kids ‘R’ Kids 南京凯斯御钟山幼儿园园长/ Wisdom Nursery 文思荟智育儿园园长李欣言、宏文-蒙世学堂学术总监张瑜与成都万象盒子学前教育中心总监张霁薇共同探讨了中小型幼教集团如何战略性分布于国内市场”。



对于“华东地区的新增园所最多”这一现象,李欣言表示这是由华东地区经济发展的优势、政府政策的支持导致的。


此外,华东地区国际教育资源的流动性也比较好,已经形成优良的地区性国际教育氛围,对于优秀师资人才吸附能力相对较强。同时,华东地区的家庭对于国际教育认知程度也较高。


张瑜补充道,除了华东地区的经济优势外,华东地区的家庭非常重视教育。此外,其文化的多样性也是造成华东地区新园数量全国第一的原因。


张霁薇则表示除华东之外,华南和西南趋势向好。首先,随着大湾区的发展,华南地区的国际化教育需求增多。其次,西南是传统民办教育发展的大省。以成都为例的新一线城市,也有更多的家长愿意为孩子选择更好的教育。


随后,三位嘉宾还共同探讨了单体校或中小型幼儿园的未来发展形式。


张霁薇表示中国的学前教育未来将会百花齐放。未来每一个教育理念都会有其市场。集团化发展有优势也有挑战,其中单体园的质量保证是重点。


李欣言则认为集团化运营会是大的趋势。因为集团化运营其一,可以减少行政支出;其二,便于资源整合形成优势互补;其三,可以利用集中的集团的品牌手段提高办学影响力;最后,李欣言表示即便在集团的框架下,每个单体园也会有自己的特色。


拥有12个幼儿园的宏文-蒙世学堂原本就是集团化办学。但即便如此张瑜认为集团化办园和单体化办园各有优劣。


她认为集团化办园在品牌效应和成本控制、资源共享上更有优势、资金也更为雄厚。但集团化运作的自由度没有单体园那么充分,受集团整体调度的制约,园长发挥的空间略有限制。


虽然单体园在运营成本和压力、边际效应、抗风险能力等方面较差。但张瑜认为单体园可以在国家标准下有自己的特色,做个性化服务。


鉴于新冠疫情对整个教育行业的冲击,尤其海外疫情至今仍未得到有效控制,很多家庭重新开始审视出国留学的必要性和可行性。


在张霁薇主持的圆桌后疫情时代,教育主流模式的演变对学前教育投资的影响及疫情后的国际教育投资机遇与挑战“中,北京民办教育协会副会长马学雷表示,国际教育未来的发展既要考虑我国的经济情况、基础教育的政策,还要考虑国际形势。



卓越教育集团国际事业部总校长林钰则表示,现今状态下,民办国际化学校受到了非常大的挑战,因此民办学校要沉下心来把教育做好,才能脱颖而出。


林钰表示,受疫情影响,国际化的学校可能会出现短期招生困难,但英美仍然是提供优质本科教育的主流国,仍然有许多家长认同海外高校的教育,会选择把孩子送到国际化学校接受基础教育,未来选择出国接受高等教育。同时有部分海外小留学生因海外疫情影响选择回流,也给本土国际化学校提供了一定的生源。


针对疫情带来的留学潮的反思,林钰提及为了更好地培育学生,现在很多民办学校既开始开设针对国内升学体系的班级,也开设针对海外留学路线的班级,让学生有更多的升学路径。


结合今年上半年的线上教学情况,林钰更是表示这进一步促使了国际化学校OMO的发展。另外,疫情暴露出了外教流失等问题,更加让国际化学校注重本土双语教师人才培养


针对人才问题,狄邦EnSEED董事总经理 So Million更是提出,未来社会对于双语教师要求会越来越高。教师需要硬实力与软实力兼备。学校对教师的培训需求增大,优秀师资非常抢手。


So Million还表示信息化的平台在未来同样非常重要。如何建立适合园所、学校的信息化支持是未来的重要课题。


最后,马学雷表示,就目前多重元素“夹击”的形势下,